在中国做快消品，特别是食品饮料，是否在央视投放广告是判断一个品牌级别的绝对标准。但是"什么时投放"是有玄机的。初期的广告是打给经销商看的，只有品牌商敢打广告，经销商才敢打款给厂家；后期的广告才是打给消费者看的，引导顾客进行消费。这其中的玄机就在于怎么界定"前期与后期"。
六个核桃在建立起了战略区域市场后，于2010年8月签下知名主持鲁豫，推出新版广告，并在9月份登陆央视《新闻联播》后黄金时段。这个时间点可谓踩得刚好。靠着央视广告走向全国市场的六个核桃从此和竞争对手们拉开了明显的差距，从曾经的打擂者转化身份成了守擂方。
在众多挑战者中，养元六个核桃的最头痛的应该是九仁核桃。说起来，九仁崛起当属养元后院起火。
如果不仔细翻阅河南地图，很难查到在豫北一个叫濮阳的地方。李广龙这个曾经的养元的地区经销商，就是靠着运作六个核桃在濮阳市场掘得第一桶金。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，李广龙想自己站上产业链条的前端，在不熟不做的安全法则下，也选择了核桃饮料。
一开始，养元六个核桃并没有把这个连地方诸侯都称不上的叛将放在眼里，论企业实力、论核桃加工工艺，李广龙都不是对手，更何况，上一条饮料加工线，都不应是李拼上身家能办到的事情。
不晓得李是否研究过蒙牛兵法，竟然使出了一招“借船出海”，从河北、山西、河南找到多家代工厂，进行品牌授权生产，确定“先市场，后工厂”策略，通过OEM代工走轻公司模式，轻易地化解了难题。
后李广龙先后注册了“六仁、九仁、带露、 五仁、五仁露”等十几个品牌，其中九仁是重点培养对象。显而易见，李广龙企图以群狼战术围剿六个核桃，每一个品牌咬上一口，多个品牌合加在一起市场份额不就相当可观了么？
李广龙携众多的核桃品牌“粘”上了六个核桃。你六个核桃的重点市场就是我的重点市场，市场教育都是老大的事情，做小的直接跟着接水就成了。李广龙的代工厂也是布局冀鲁豫三省份，率先一步形成产地销，市场反应更快更灵活。
李广龙还看准了快消品有一个特点，凡是名牌渠道利润都比非名牌薄，在具体区域或者特定渠道往往只会选择一家核心经销商，这样数目更多的经销商是得不到经销六个核桃的资格的，正好为李广龙的集群品牌留下了操作空间。
六个核桃被李广龙这种贴身打法搞得不胜其烦，反击很简单有效——从终端渠道上坚壁清野，通过其代理商“警告”各零售终端，如果上架九仁核桃露的产品，那么将停止向该终端供货。面对行业第一品牌的兵谏，九仁的反攻不得不放缓。
养元的心病
不甘心的李广龙并没有停止进攻的脚步。他打出了匪夷所思的一记狠招，九仁核桃推出了自己的新产品“新六个核桃”。
这摆明了是占便宜，养元却无可奈何。就中原因还得回到当初注册“六个核桃”的时候，《商标法》明确规定“商品原料不能做为商标名称”。人们更熟悉的“六个核桃”的真实商标是“养元”。六个核桃这个名称严格说来，养元没有专用权，也不受任何保护。养元若转而宣传“养元”这个商标，一是来不及了，二是前期对六个核桃的宣传投入岂不白费了？也白白便宜了李广龙这种“投机”“揩油”之辈。
商标问题一直是养元的心病。养元不止一次地尝试将“六个核桃”作为商标申请下来。在国家工商行政管理总局商标管理评审机关的审核当中，这个商标总有人提出异议，且都有李广龙的身影。
在商标专用权方面，李广龙确实干得更漂亮。从“一仁”到“九仁”都已经被李注册。等于说，九仁的产品可以叫“六个核桃”、“新六个核桃”，但是六个核桃的产品却不能叫“九仁”。
六个核桃的麻烦还不止于此。有消费者举报，买来一箱六个核桃，里面装的却是“新六”产品。业内有一种说法是，为了报六个核桃渠道控制之仇，九仁从六个核桃二批商中把六个核桃的产品买入，通过倒货来打击六个核桃。当然，九仁核桃声明根本不知此事。
这招是太损，也无确凿证据证明是九仁所为，但联系到李广龙请出了六个核桃前代言人梅婷代言自己新产品的作法，又显得传言不似空穴来风。
通过市场正面阵地战，配合商标侧翼战，李广龙及其品牌群收获颇菲。据传，2010年李广龙所有品牌的销售额为4.5个亿，2011年宣传的计划目标更高达20亿之巨。
后六个核桃时代
六个核桃和九仁竞争越白热化，关系也越僵。不过，2011年李广龙的野心突然被强行画上休止符。
2011年6月，河北税务、工商、质检等联合执法查封了为李广龙代工的多家河北境内的加工厂，理由是产品出现大批质量问题，以及涉嫌恶劣偷漏税。8月24日,李广龙本人被批捕。或许这是李广龙找代工贴牌生产产品又缺乏管控的风险大爆发，而江湖同时有传言，暗示李得罪某大牌太深，被摆了一道。
有件事是确凿的，九仁核桃的垮台并未终结核桃饮料的商战。2012年10月18-21日福州糖酒会上，核桃饮料是大热点，数十家厂家宣布进入，都在梦想复制六个核桃，希望依托不同概念诉求来瓜分市场；现场还惊现九仁核桃展台，不知李广龙是否会东山再起；同时如老牌劲旅露露等，也未完全放弃核桃饮料……
从核桃乳市场的品牌结构角度来分析，现在核桃乳市场的品牌结构还远未定型，按照常规，在一个大的品类里，至少能容纳三个强势品牌。六个核桃暂居第一品牌，大寨居第二品牌，第三品牌缺位，明显还有得争斗。六个核桃的守擂之路仍然弥漫着商战硝烟。