绩效管理的关注点
发布日期：2015-11-27浏览：1299
绩效管理不能仅仅关注现在、个人以及业绩。
这会使得他的作用大打折扣！
推动绩效体系的根本目的是企业能持续的长远发展，团队成员绩效能不断得到提升，因此仅盯着现在必然对未来的发展欠缺考量。
推动绩效体系的另一个目的是解决问题、提升管理，所以只关注个体人员或模块，而不进行整体性的梳理和调整，必然陷入油水不融的尴尬境地。
在结果上，我们也不能只关注业绩，人不是机器，任何一个不良的情绪都会影响正常的发挥，因此，无论是过程还是结果、是否直接或间接产生利润，只要他的影响是积极的，就值得赞扬，如一个员工情绪由坏变好、一个混乱的局面被厘清头绪、伙伴们相处愉快等；反之则要警惕，即使暂时结果看起来不错。
因此，我们要站在现实的基础上把握好未来，在个人的职责下连接好队伍，在业绩的前提下推动着企业全方位的进步！
这会使得他的作用大打折扣！
推动绩效体系的根本目的是企业能持续的长远发展，团队成员绩效能不断得到提升，因此仅盯着现在必然对未来的发展欠缺考量。
推动绩效体系的另一个目的是解决问题、提升管理，所以只关注个体人员或模块，而不进行整体性的梳理和调整，必然陷入油水不融的尴尬境地。
在结果上，我们也不能只关注业绩，人不是机器，任何一个不良的情绪都会影响正常的发挥，因此，无论是过程还是结果、是否直接或间接产生利润，只要他的影响是积极的，就值得赞扬，如一个员工情绪由坏变好、一个混乱的局面被厘清头绪、伙伴们相处愉快等；反之则要警惕，即使暂时结果看起来不错。
因此，我们要站在现实的基础上把握好未来，在个人的职责下连接好队伍，在业绩的前提下推动着企业全方位的进步！
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