作为一个企业，能否获得营销战的胜利，企业经营者和领导者如何制定营销战略变得至关重要。
“定位决定地位”解决的是营销起点问题，“高度决定速度”解决的是营销拐点问题，“想法决定活法”解决的营销支点问题，“格局决定结局”解决的是营销终点问题。要在四个层面上解读战略营销，才能让营销更加具有侵略性。
定位决定地位，解决的是在营销设计的过程中的营销起点问题，定位的过程，实际上就是企业从起点开始设计企业营销能力的成长过程。定位包括产品定位、市场定位、品牌定位；所谓解决营销起点，就是要求企业的经营者在营销设计之初，就要变得高起点。
产品定位是指产品的功能价值，而这个功能的起点，代表着产品的营销战略。
市场定位，定的是服务人群的选择，选择什么样的人群成为自己的客户，直接决定着市场本身所能够体现的价值。
品牌定位，指的是情感价值，用什么样的情感与客户链接，这个起点决定着情感的层次与境界。
对于一个企业而言，有什么样的定位，就决定着企业未来市场当中的地位，在这一定位的过程中，作为企业的经营者就是要问清楚自己如下的问题：你企业想要发展成什么局面？企业想要为谁服务？用什么样的服务方式？带来何种价值？客户能够长久记得住的是什么？企业的领导者想成为什么？这一系列问题的答案都是企业营销定位的参考要素。定位的科学与设计的准确可能让企业真正做到后来者居上，后生可畏，后发制人。
高度决定速度解决的营销拐点问题，所谓营销拐点，就是在企业营销活动运行的过程当中，转型期、拐点期变得至关重要，而在转型期、拐点期的时候，企业拥有的三方面的高度，直接决定营销发展的速度，这三方面的高度是：理念高度、资源高度、人才高度。
第一、理念高度，正所谓站得高看得远，对于企业经营者和领导者在定义营销战略的时候，一定要有比较高的营销理念作为支撑，正确的理念可以引领企业走向正确的道路，错误的理念可以让企业陷入万劫不复的深渊。如果不能够拥有好的营销理念，企业非常有可能做了一件南辕北辙的事情，所以有人说，在企业营销运行的过程中和企业经营的过程中，在创意面前是不平等的。
第二、资源高度，在转型和拐点时期，企业拥有什么样的政治资源、社会资源、资本资源、技术资源，这些资源的高度直接决定着企业未来发展的速度。因为资源的高度具有隔离性和覆盖性，拥有好的资源背景，拥有雄厚的资源实力，不管企业遇到什么样的拐点，都能够化危为机，转危为安。
第三、人才高度，人才是把一切营销想法变成现实的重要资源，把想法变成现实的过程，都是人才驾驭营销活动科学与否的过程，拥有什么样的人才，就拥有什么样的市场；所以现在很多企业营销竞争观念已经从追求产品占有率、市场占有率转化到人才占有率上。更关键的是，人才资源的高度，直接决定了理念资源的高度和资源实力的大小，拥有人才资源的高度，可以对其它两项产生互补影响。所以在三个决定拐点时期速度的因素中，人才高度最为重要，人才资源最为重要。
想法决定活法，决定的是营销支点问题；一个人拥有什么样的人生观、世界观、价值观，与他拥有的人生阅历、生活阅历、工作阅历息息相关。想法决定活法，更多的是提给企业经营者和领导者的要求，企业成就的大小，与企业经营者和领导者生活背后的支点密切相关；而养成什么样的性格外在表现与他的知识积累和所寻求的生命支点有着必然联系，有什么样的想法就会有什么样的活法，而营销局面的大小，营销事业成就的高低，都是由企业领导者这些想法和价值观所决定的。所以说拥有大思路才会开创大场面，格局决定结局。企业营销结局掌握在企业经营者的心智格局上。
只有心怀天下的人才能成就天大的事业，成就大事业需要有大的胸怀、大的肚量、大的格局。这就要求企业领导者要具有内在的承载力，外在的包容心。拥有天容万物海纳百川的气魄，才能成就伟大的事业。