《项目化的经营管理之道》是一门研究“如何把事办成，把目标落地，并使成功可复制”的学问。它拥有一个庞大的知识体系，涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大，与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。

1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）
2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？
（四项基本要求）
3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）
4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）
5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（沟通管理）
6．如何识别风险？分析风险？应对风险？（风险管理）
7．如何从外部获取资源？如何谈判？如何签约？如何组织招投标？（采购管理）
8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合？
9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一？

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项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等，也都是以项目的形式来运作的。
项目管理，就是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。即：如何把一件独特的事务一次搞定。它本身涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。可见，项目管理拥有一个庞大的知识体系。这个体系有两大理论支撑，一是系统论，二是统筹法。“系统思考、统筹安排”是项目管理最核心的指导思想。
项目化经营管理之道，包含两层意思：一是“项目管理”，二是“经营之道”。“项目管理”是来自西方的专门研究独特事务运作的管理科学，“经营之道”是源自东方的流传千年的管理艺术。把这两部分内容融合在一起，组成“项目化经营管理之道”，旨在说明：在中国搞定一个项目，必须把西方成熟的“管理科学”和东方神秘的“管理艺术”结合在一起；必须把西方的“搞定事”和东方的“搞定人”结合在一起；必须把西方的“讲规则”和东方的“看情况”结合在一起；必须把西方的“术”和东方的“道”结合在一起。本课程对以上四方面做了积极探索。
项目的独特性和一次性，揭示了项目管理的“创新”本质。李克强总理在《政府工作报告》中，多次提到“大众创业，万众创新”，这预示着中国将全面进入一个创新时代，在创新时代的大背景下，绝大部分事务都是项目的运作，所以，项目管理时代已经到来。
希望通过本课程，能为中国培养一批懂项目、会经营项目的将帅；打造众多“召之即来、来之能战、战之能胜”的项目团队；提高国人在项目运作方面的技能，让一个又一个中国梦成为现实。