利用能力概念改变企业文化的过程概述
发布日期：2015-08-17浏览：2564
改变企业文化所需要的才能和技巧绝不亚于想要打贏一场战争的总 指挥。你必须对当前的形势，对你的员工和组织的优势和劣势了如指掌„ 你必须认清你的盟友和敌人，以及他们的优势和劣势。你必须根据长期 和短期目标制定战略战术。你必须对要打的战役做出明智的选择，并清 楚地知道何时该做出牺牲，何时该坚持立场。你还必须不断召集部队，不 断向他们灌输你们正为之奋斗的目标、原则和价值观。
以F是利用能力概念改变企业文化过程中的若干步骤：
J.创造你理想中的企业文化的远景。
9. 从能力人手分析当前企业文化。
10. 认淸企业文化中关键性的强项和弱项。
11. 判断组织弱点可能产生的后果。
12. 找出需要改进的首要弱点。
13. 认淸哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。
14. 集思广益，找到可能实现理想企业文化的途径——具体措施和行 动步骤等。
15. 找出改变企业文化可以利用的最强有力的杠杆。
16. 制定行动计划，其中包括洶通策略、行动步骤、时间表和评估进展 情况的手段。
17. 实施计划u
18. 监控进展情况。
19. 根据形势和情况的变化调整计划3
至此我们关于如何利用能力概念分析企业文化的叙述巳经进行到文 化变革过程中的第五个步骤。第六个步骤，即辨别文化变革中的支持因 素和阻碍因素，需要在不同的层面上对企业文化进行分析。
以F是利用能力概念改变企业文化过程中的若干步骤：
J.创造你理想中的企业文化的远景。
9. 从能力人手分析当前企业文化。
10. 认淸企业文化中关键性的强项和弱项。
11. 判断组织弱点可能产生的后果。
12. 找出需要改进的首要弱点。
13. 认淸哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。
14. 集思广益，找到可能实现理想企业文化的途径——具体措施和行 动步骤等。
15. 找出改变企业文化可以利用的最强有力的杠杆。
16. 制定行动计划，其中包括洶通策略、行动步骤、时间表和评估进展 情况的手段。
17. 实施计划u
18. 监控进展情况。
19. 根据形势和情况的变化调整计划3
至此我们关于如何利用能力概念分析企业文化的叙述巳经进行到文 化变革过程中的第五个步骤。第六个步骤，即辨别文化变革中的支持因 素和阻碍因素，需要在不同的层面上对企业文化进行分析。
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