一、超速成长的学习力
——学习力是最可贵的生命力，学习是创新的源泉，学习力就是竞争力！
1、案例分析
2、领导力二元能量分析
3、经验分享
4、案例分享
5、学习力自测
6、学习的任务和内容
7、学习的主要方法
8、讨论分析


二、带队育人的教导力
1、提高培养部署的认知
1）工作实例分析
2）“才干”的冰山理论模型
2、培养部署的重要性
3、培养部署的主要方法
1）工作中教导
2）工作外训练
3）自我启发
4、有效教导下属的步骤
5、培养下署的工作重点
6、培养下署的黄金法则
三、多谋善断的决策力
1、提高领导决策力的意义
2、案例分析：《领导决策的重要性》
3、领导决策的主要类型
4、领导决策的核心要领
5、领导决策的基本标准
6、领导决策的程序流程
7、领导决策的主要方法
8、决策失误的主要原因
9、提高领导决策力的着力点


四、卓有成效的执行力
1、执行力企业成功的关键
2、案例分享：《施乐公司的衰败》
3、执行型领导的特质
4、打造高效提高团队的方法
1）锁定目标，专注重复
2）效果提前、自我退后
3）有效沟通、提高互信
4）有效激励、提高士气
5）……
5、提高团队执行力的着力点
1）对团队执行能力进行诊断
2）建立、健全执行保障体系
3）建立和完善沟通管理机制
4）制定执行力提升推进计划
5）对执行计划进行追踪检查


五、整合资源的组织力
1、领导者的主要工作任务
1）如何整合人力资源
2）选人用人之六法
3）用人的三项标准
4）案例分析：《什么样的人能够胜任企业的关键岗位？》
2、影响组织能力的三大要素
3、破除思维枷锁的主要方法
4、领导素质五项修炼
5、提高组织能力的主要方法
6、提升组织能力的黄金法则


六、人心所向的感召力
1、领导感召力的含义与作用
2、领导感召力的构成要素
3、提高领导感召力的着力点
1）严以律己，为人表率
2）善于沟通，赢得共识
3）有效激励，振奋精神
4）为人正派、公道无私
5）共筑愿景、同创未来
6）以人为本、凝聚人心
4、优秀企业的《愿景分析》
5、故事分享：《看不到未来真可怕》
6、吸引追随者的七大法宝