企事业单位高层管理者、人力资源经理、中层干部、骨干员工、大客户营销。

一  企事业单位管理者、人力资源经理，从“九型人格性格学”能得哪些实际帮助和提升？


 


二  应该了解的背景知识：


1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史；


2 人的性格从哪里来？


3 性格由什么组成？


4 一个人的人格会变吗？


 


三  “九型人格”分析人性的结构：


1九型图、


2三大智慧中心；


3主人格、副人格、逆境（退化）方向、顺境（优化）方向、特殊高分；


 


四  认出他人主人格的判断方法：


1  望、    2  闻、     3  问、    4  切；


 


五  管理者应知道的“1---9号人格”的重要特征：（重点讲解内容，用80%的时间）


1 了解九类人不同的深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；


2 了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、


3 了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、


4 了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、


5 了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征；


6 了解属于九种主人格的名人、事迹


 


六  九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例


1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？


2 运用在“招聘环节”的案例和讨论


3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论


4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论


 


七 “九型人格”的学习应用方法与禁忌


    1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！


2 “九型人格”的最佳学习方法；


3 如何确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？


4 现场学员的主人格确定、访谈、小组讨论、问答