您的团队是否也正在被这些问题所困扰：
为什么人多了，团队的战斗力却不强？
为什么所有的人都很努力，但是业绩还是没有得到提高？
为什么大家都讲苦劳，讲疲劳，就是不讲功劳？
为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么。。。。。。

成长型企业；
创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！
兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；

1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
4.规划自己的成功人生。

1.帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
3.通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。

12h H

第一章、执行文化


1.商业人格——商业启蒙----我们是商人！
企业普遍现状：员工做事情，缺乏商业化思维，没有结果交换意识。总问企业待遇如何，却不思考自己能给企业提供什么？
模块核心内容：
人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
商业人格：靠原则做事，靠结果交换；
商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责的品格。
2.百分百责任——我负责、我受益，让员工明白到底是在为谁工作？
企业普遍现状：员工工作缺乏热情，没有老板意识，总认为在给别人打工。工作中，满腹抱怨牢骚，能混就混，能拖就拖，缺乏责任感。
模块核心内容：
执行人才的共同特点——对自己负责
负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的——改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己


第二章、执行思维


1.客户价值——你该敬畏谁？----谁是你的衣食父母？
企业普遍现状：对外：客户总是抱怨我们的服务态度太差，人员素质太低，而员工却感觉很委屈、很无辜；对内：部门之间矛盾重重，缺少主动的沟通和配合，各自为战。
模块核心内容：
客户价值是什么：执行的动力和方向；
如何做客户价值：超越客户希望；
客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
2.结果与任务——完成任务不等于拿到结果！
企业普遍现状：员工认为工作就是上班打卡，下班打卡，听领导的话。而对于工作所创造的价值，带来的结果并不关注。
模块核心内容：
为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
如何做结果：承诺法,重点法,分解法


第三章、执行标准


1.执行人才三大标准——优秀的人才是免费的--如何成为执行人才?
企业普遍现状：为什么同一个团队，同一件事情，不同人执行，结果会不同？优秀人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正执行人才？！
模块核心内容：
信守承诺：对客户信守承诺；
结果导向：对工作结果导向；
永不言败：对自己永不言败。
2.执行四十八字真经——执行真经--给员工一个坚决执行的价值观！
企业普遍现状：公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多
模块核心内容：
执行八字方针：认真第一、聪明第二；
执行十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
执行二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。


第四章、执行落地


1.4R制度执行力——把计划变成结果---超级4R运营武器
企业普遍现状：年初的计划，到了年底“泡了汤”。有制度，但总等于废纸，没人执行。涨了薪水，但执行力却没有提高。
模块核心内容：
R1：结果定义，预算与计划系统；
R2：承诺结果，关键一对一职责；
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统；
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。
2.中层执行力——挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任
企业普遍现状：总裁的指令，到了部门就走样打折。自己很厉害，而团队却不成长。职位已经是领导，思维还是员工。
模块核心内容：
执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；
常犯的四个错误：中层四种角色错位；
正确的角色定位：中层四大角色定位；
中层执行方法：两讲三做，承担责任。