公司管理培训类可以说在中国培训市场上一直热度不减，相应公司管理培训课程也可谓门类繁多，各有各的客户市场。但现实中，无论是客户还是公司老板，一致认为各种管理理论听起来都有道理，可就是无法针对应用到公司管理中去。造成这种现象的原因是，西方国家的管理理论被生吞活剥地运用到中国公司管理中，未曾充分考虑中国市场经济现状、中国文化影响，所以效果注定不理想。


而本课程内容,在公司管理上不盲从管理权威，不脱离管理实践，以中国公司管理过程中发生的真实案例为素材（尤其是失败公司的案例），从案例实践中提炼、总结适用的管理观点，观点反过来再指导公司健康发展，真正能够为公司、为老板解决管理实际问题。本课程从三方面论述讲解，告知老板如何管理公司，如何识人用人，如何改变自身，老板只要抓住这三方面主要矛盾，认可、掌握并践行这三模块内容，对公司管理就会有一全新的认识，最终使公司做强做大！

课程以帮助公司老板解决公司管理实际问题为出发点，也是以此为最终落脚点。

课程针对于公司老板（董事长、总裁、初创公司创始人及合伙人），针对于管理公司有困惑者，需要正确管理观点指导者。

一、传播老板管理公司正确理论之谋略


·公司管理层如何设置才合理


·公司一定要追求完美吗


·公司需要资金时才考虑融资吗


·公司管理是工作导向还是人际导向


·公司管理仅靠制度约束吗


·公司管理的平衡法则怎样实施


·公司部门之间矛盾制造与化解


·公司管理需家族式还是去家族式


·公司多头管理如何治理


·公司乱象本质挖掘


·公司管理何谓小何谓大


·公司管理自居功臣这样办


·公司部门调动折腾员工效果好


·公司秘书、司机的原职能与派生职能


二、告知老板识人用人之谋略


·员工入职背景调查是无用功


·员工招聘能力不要本末倒置


·员工人才远在天边吗


·员工的忙死与闲死


·员工混日子的混世哲学


·员工专门为老板跑腿


·员工精于邀功表现


·员工夸夸其谈油嘴滑舌


·员工抓其他员工小辫子


·员工之长短皆可用


·员工炒鱿鱼的方式方法


三、劝诫老板自身改变之谋略


·老板更要维护公司制度


·老板自傲心态的无限膨胀


·老板要做到“三不”的境界


·老板有所为有所不为


·老板选择性格互补的总经理


·老板公平对待每个部门


·老板要把握员工人性


·老板要给予员工发展的平台


·老板得到员工相对忠诚足矣


·老板文化向员工大众文化稳步迈进


·老板要成为员工心目中希望的老板。

一、建立公司管理的正确思维方式


二、掌握识人用人的方式方法


三、老板对自身重新客观认识


四、增强管理公司的信心


五、找到公司做强做大的途径。

帮助公司建立正确的、符合管理实践的理论观点，提出公司管理的关键三方面建设。

18小时（3天） H

课程以老板对公司管理三方面展开，配以真实的公司案例针对性分析。通过课程学习，老板可按以下三模块系统运用成功管理之三十六式谋略。




第一天：


模块一 老板管理公司谋略篇


一、公司架构


第一式 管理层设置与公司发展


1.公司发展阶段


2.公司避免大病


3.何谓管理层的管理


第二式 不完美的公司才完美


1.不完美的老板才好跟


2.不完美的制度才具魅力


3.不完美的架构才诱人


4.不完美的员工才好留


第三式 公司设立融资部


1.公司融资的战略地位


2.公司融资渠道多样化


3.公司重用融资人才


（老板管理公司案例探讨）


二、公司管理


第四式 管理工作导向还是人际导向


1.老板引导工作价值取向


2.员工处理人际要有度


第五式 管理法制与人制


1.管理制度是根本


2.人制管理情补充


3.法治人治得益彰


第六式 管理的平衡法则


1.管理平衡法则


2.部门之间自然平衡


3.老板制度保证部门平衡


第七式 管理矛盾的制造与化解


1.部门矛盾冲突的客观存在


2.老板适时制造部门矛盾冲突


3.老板驾驭化解部门矛盾冲突


第八式 家族式公司的管理


1.公司初创需要家族化


2.家族化管理利弊谈


3.家族化与去家族化之争论


4.老板管理对事不对人


第九式 多头管理管理谈


1.管理的员工自然淘汰法则


2.多头管理弊端大


3.解决多头管理副作用


第十式 公司管理乱象分析


1.公司管理乱象


2.挖掘管理乱象的本质


第十一式 因小失大的那些管理


1.老板不要过分关注细节


2.老板以身作则树榜样


3.老板因小失大的那些事由


（老板管理公司案例探讨）


三、公司活力


第十二式 公司老化需换血


1.公司自然老化


2.老板要管控功臣


3.老板因事设岗与因人设岗


4.老板要建立人才换血机制


第十三式 岗位轮换折腾人


1.老板就是要折腾人


2.岗位轮换益处多多


3.老板建立岗位轮换机制


4.老板根据部门特质安排员工


第十四式 秘书、司机摆正位置


1.秘书原本职能


2.秘书的派生职能


3.司机原本职能


4.司机的派生职能


（老板管理公司案例探讨）





第二天：


模块二 老板识人用人谋略篇


一、老板识人


第十五式 员工入职既往背景调查意义何在


1.员工入职既往背景调查内容


2.员工入职既往背景调查意义不大


第十六式 员工招聘与岗位匹配


1.员工招聘看核心能力


2.员工能力与岗位匹配即人才


3.员工招聘避免学历高消费与狭隘经验主义


第十七式 身边人才与外来和尚


1.老板要挖掘身边的人才


2.外来和尚念正经还是歪经


第十八式 员工忙闲客观看


1.员工忙的表现


2.员工相对的闲


3.老板管理员工的忙与闲


第十九式 得过且过混日子的员工


1.混日子员工的混世哲学


2.混日子员工的混法


3.糊涂老板成就了混日子的员工


第二十式 专门服务老板的员工


1.专为老板跑腿的员工


2.跑腿员工的利益得失


3.跑腿的根本是为自己的利益


第二十一式 邀功表现型的员工


1.员工邀功表现


2.老板要明察秋毫


第二十二式油嘴滑舌型的员工


1.员工夸夸其谈


2.员工做人不做事


第二十三式 关注其他员工的员工


1.关注其他部门员工的员工


2.老板需要抓小辫子的员工


（老板识人案例探讨）


二、老板用人


第二十四式 知人善任即用人所长


1.老板要知人善任


2.优秀员工正确用


3.小人员工也使用


第二十五式 如何炒员工鱿鱼


1.炒员工鱿鱼是必然


2.如何炒员工鱿鱼


3.老板建立炒鱿鱼制度


（老板用人案例探讨）





第三天：


模块三 老板自身改变谋略篇


一、老板自身这样做


第二十六式 老板不要破坏制度


1.老板是制度的制定者


2.老板要践行制度


3.老板要深入员工内部共甘苦


第二十七式 老板自傲心态害了公司


1.老板公司不大自傲心态大


2.老板避免不正确的心态


第二十八式 老板要做到三不的境界


1.老板要看不见


2.老板要听不见


3.老板要做不到


第二十九式 老板的有为与无为


1.老板有为


2.老板无为


3.老板有为无为即务实务虚


（老板自身改变案例探讨）


二、老板要自身改变


第三十式 老板与总经理互补


1.老板要感性与激情


2.总经理要理性与沉稳


3.老板与总经理性格应互补


第三十一式 老板对部门要若即若离


1.老板偏袒部门的原因


2.老板对部门要若即若离


3.老板要以公司大局为重


第三十二式 老板要关注人性


1.以人为本的正解


2.人性管理是正道


第三十三式 老板要给予员工发展的平台


1.老板改变员工的命运


2.老板规划员工职业生涯


3.老板要做员工生命中的贵人


第三十四式 老板不必渴望员工绝对的忠诚


1.老板渴望忠诚


2.员工的相对忠诚


3.老板公司做强做大


第三十五式 老板文化与员工文化


1.老板信念即公司创业时期的文化


2.老板文化发展为员工大众文化


第三十六式 员工心目中希望的老板


1.老板要有自身改变的勇气和胸怀


2.员工心目中希望的老板


（老板自身改变案例探讨）





总 结（结 论）


    老板这样管理公司才能成功


    老板这样识人用人才能成功


    老板这样主动改变才能成功。